在1月9日的大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《创业，再出发》的演讲，提出，海尔要成为一个“时代的企业”，必须以归零心态，创业再出发。

  就像余世存说，“我们的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案”。

  事情一点一点地做，成果便一点一点地累积。目光需放长远，不能因一时的风暴而失去用户与社会的信任。敦笃厉行，方能致远。

  早在1933年，全美人寿就在上海设点，开始了中国的保险业务，而二战爆发导致全美人寿于1941年被迫临时关闭了中国办事处。战后最早经营现代人寿保险业的华人李祖法重新把这些文件挖出，数年间追寻客户的下落，向中国保单持有人做出理赔。全美人寿正是因为李祖法的长期主义，不贪一时之财，赢得当时保险业的极高信誉。

  如果你是游鱼，就不要与雄鹰争锋；如果你是草木，就不要与猎豹比先。每个企业都有自己适合的领域，我们要做的，是在对的赛道上发力，而不是一边偏航、一边死磕。

  正如周云杰在1月9日的演讲中所说的，“没有战略的企业没有未来，所以做什么很重要；偏离战略，会给公司能够带来毁灭性的灾难，所以不做什么更重要”。

  海尔持续聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道：以海尔智家为载体，实现在物联网智慧住居领域的全球引领；抓住数字化的经济的新机遇，做优卡奥斯工业网络站点平台，做深大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网和新能源产业互联网4个垂直领域。

  追求理想的路上，光有努力是远远不足的。海尔聚焦主业不偏航、从始至终坚持创新驱动的举动，是经得起诱惑、耐得住寂寞的长期主义的一种表现。

  乔布斯提倡“将使用者真实的体验做到极致”；贝索斯则言“世界上有两种公司，一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给用户的公司”……这些商业案例几乎都在诠释和践行“用户至上”。

  早在产品品牌时代，海尔就不是以某一款产品行销全球，而是根据不一样的地区用户的不一样的需求研发差异化的产品，本质上是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这一些产品都是根据当地的文化特点和用户使用习惯推出的。

  如今，用户的需求从产品转向场景。为满足不同用户对智慧家千差万别的需求，海尔推出了首个场景品牌三翼鸟，以“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决方案，定制智慧生活，不管是洗烘联动的智慧阳台、一键烹饪的智慧厨房，还是影院级别的智慧客厅，三翼鸟有400+智慧场景解决方案随心选，其中包含了1000+生活场景，超过2000个生活技能，覆盖衣食住娱的方方面面。依托智家大脑的技术升级，用户都能够一屏控全屋，真正体验自然、无感、主动的智慧生活体验。

  面对难以预测的未来，立足开放互惠、共创共赢的生态品牌范式，有助于实现跨界资源的打通、整合和应用，不仅打破了行业界限，更破解了发展困境。

  海尔旗下卡奥斯工业网络站点平台链接企业90万家、服务企业8万多家，“1+N+X”工赋模式“青岛能突破、山东能推广、全国能借鉴”，其中，“工赋青岛”2022年赋能企业4500多家，新增产值300多亿元。海创汇构建赋能中小企业“专精特新”发展的创业生态，服务中小企业4000多家，孵化出7家上市公司、80家专精特新“小巨人”企业。

  在创客的发展上，海尔坚持认为，充分释放“人”的潜能才能更好地应对外部环境的不确定性，以此来实现组织的良性发展。

  “己欲立而立人，己欲达而达人”，优秀的企业创造高质量的产品，而卓越的企业创造引领的价值。周云杰强调海尔在传承文化基因的基础上，要培育、创建卓越的企业文化，引领海尔生态生生不息。

  海尔通过创客合伙人激励与约束机制，即创客制释放创客活力、激发潜能，让创客成为企业持续发展的主人。目前海尔的创客合伙人已近1.5万人。

  2023年，海尔继续推进创客制升级，创客可以将创客股权/份额跟投自己所在的事业中，机制完全市场化。这也将更利于激励创客持续创业、与事业共进退。

  1993年，费孝通写下“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，这是基于中华文明内在精神的话语表达。

  当前，全球化虽遇阻挡，仍在不断深入，智能技术变革以及时代不确定性加剧，即使是头部企业也意识到无法凭一己之力应对变革。

  周云杰表示，为了支持两大赛道的引领，海尔将生态转型、数字化转型和科技自立自强放在了战略高度上进行布局。

  生态品牌的建设，正是海尔向前进化的重中之重。海尔通过与生态方共同进化发挥生态合力，不断满足持续迭代的客户的真实需求，为用户及生态方创造价值、传递价值、分享价值，形成价值循环。

  从用户维度来说，用户是企业的根基，没有一个成功的企业能够脱离用户而存在。想用户所想，实现用户的最大价值，才能实现企业的价值。

  从生态方维度来说，企业之间的竞争已从以产品为中心、以客户为中心的竞争上升到企业ECO之间的竞争。面对需求的复杂化和分工的专业化，推动传统的价值链模式向生态模式转型迫在眉睫。

  从国家社会持续健康发展维度来说，中国经济的飞轮想要成功运转，需要国家在产业层面进行新的战略布局，数字化的经济、科技强国，这些都构成了中国经济发展的全新底色和全新动力。同时需要数以万计的中国企业齐心发力，树立全局观念，发挥主体作用，转动自身“齿轮”。

  在充满不确定性的时代，生态品牌成为一种确定的力量，为经济社会的高水平质量的发展和中国企业抢占新一轮先发优势提供着生生不息的动力。

  我们一同面对“百年未有之大变局”，共同身处“乌卡时代”，唯一不变的就是变化本身，其所带来的无论是机遇还是挑战，我们都需要共同应对。

  风物长宜放眼量，稻盛和夫在《活法》中说的，长期主义者的“活法”就3件事：乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。坚守战略定力，“慢反而是快”，做一个活在未来的时代企业。

  违法和不良信息举报（涉未成年、网络暴力、谣言和虚假有害信息举报）电话：监督及意见反馈邮箱